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午夜神器18以下不能进7月1日,公司财务服务中心举行试运行暨揭牌仪式。公司党委书记、执行董事叶东生,党委副书记、总经理白永明出席仪式,并共同为财务服务中心揭牌。


公司党委书记、执行董事叶东生,党委副书记、总经理白永明共同为财务服务中心揭牌

午夜神器18以下不能进公司党委副书记、工会主席卫建宏主持仪式。


公司党委副书记、工会主席卫建宏主持仪式

午夜神器18以下不能进公司副总,财务资产部、人力资源部、企业管理部、审计部负责人,财务收管单位的党政领导及财务服务中心全体工作人员参加。


公司党委副书记、总经理白永明出席仪式并讲话

白永明在讲话中对财务服务中心的揭牌表示祝贺。他指出,财务服务中心的揭牌,是公司财务管理发展的一个里程碑,也是澄合践行数字经济、共享经济的具体实践,更是财务工作不断向管理要效益、向创新求突破的一次新跃升。

就做好财务服务中心试运行工作,白永明提出三点要求。一是要坚持细心细致,高效做好服务单位会计核算工作。要充分认识财务服务中心成立的重要意义,以及发挥的职能和定位,认真做好集中统一服务工作;要立足服务基层的角度考虑问题,细化办事流程,简化办事手续,在符合政策制度的前提下,精益求精、高效务实地做好会计工作的及时落实推进。二是要坚持专业专注,共同推进改革举措的顺利实施。作为专业的会计服务单位,要不断规范会计基础工作,按时完成薪酬发放,正确计提各项费用,按期完成税费申报管理,及时规避税收、合同等风险,并按期按时给各单位反馈经营成果及存在问题,确保服务单位健康高效运行。各服务单位要提高政治站位,做好工作上的相互沟通及相互支持,确保公司财务管理创新改革顺利推进实施。三是要坚持学习提升,在守正创新中建树澄合财务品牌。财务服务中心的发展目标就是要建立数字化高效共享财务平台,引领公司财务管理,树澄合财务品牌。围绕这一目标,要不断加强学习,在自身素质提升中不断提高业务能力;认真执行各项法律法规及管理制度,客观真实反映服务单位经营情况;要勇于创新、积极探索,最大限度地发挥好服务中心集中办公、集中管理的服务优势,打造澄合财务品牌。


午夜神器18以下不能进公司财务服务中心是专业服务于公司所属各二级单位的会计服务机构,前期主要收管职工培训中心、实业公司(离退休管理部分、破产社区)、权煤公司、二矿分公司、信息中心、销售分公司等单位财务工作,后期将逐渐统管公司剩余所有单位的财务,实现核算岗位财务共享。该中心的成立,为有效解决公司目前财务管理出现的单位多、账套多、中高端熟练财务人员紧缺、业务量不均衡、人工成本重复投入和效率低下等现实问题,创新财务管理模式,更好地适应数字经济和宏观形势发展需要,助力公司高质量发展具有重要意义。

仪式结束后,与会人员共同参观了该中心集中办公场所。

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