午夜神器18以下不能进

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发布时间:2021-04-06     作者:郭正玺     来源:董东公司     【字体: 】     浏览次数:

本网讯 企业的核心目的是盈利,盈利的关键要素是成本。2020年,董东煤业公司把牢“深化开源节流,狠抓降本增效”的方向标,按照公司“1131”战略部署作为总体指导思想,紧紧围绕成本最优化、管理流程化、绩效最大化,构建起“点环源”经营管控体系,让企业经营“软肋”变成创效“硬核”。


把方向 定目标 明责任

午夜神器18以下不能进“成本管控没有最好只有更好,‘点环源’经营管控模式就是我们进入高质量发展,面对生产、经营所遭遇到的一系列新挑战,在持续加大经营管控力度,不断健全管控体系的基础上,重新进行顶层再设计后,所形成的最新理论成果……”代总经理赵智民用寥寥数语对其进行了高度概况和提炼。

翻开重新修订的《经营总体运行方案》,与之前旧版的18页相比,压缩到如今的11页,找准了问题的症结,剔除了制约生产、经营中的痼疾,加持了更加高效、科学、合理的具体举措。

午夜神器18以下不能进作为“源”的载体《经营总体运行方案》,该公司重新明确了矿井、科室、区队、班组、个人五级生产、经营责任主体,厘清锅中粮与碗中饭的关系,人力资源加强定编定员管理制度,优化矿井原煤生产人员,降低人力资本投入,提高劳动效率;采掘区队每月按照安全、进尺、煤质、材料费、标准化等主要指标考核兑现工资,新方案的落地生根,实现了主管领导头上有指标、业务科室有任务、生产区队有考核,构建起具有鲜明特色的自我推动式发展管理体系。


立规矩 定制度 控流程

实现高标准经营管控,核心在流程、重点在环节。作为“点环源”体系中的“环”,其核心要义就是环节流程和经营制度建设。董东公司通过立规矩、定制度、控流程保证了企业经济效益“源”目标高质量实现。

午夜神器18以下不能进在经营部负责人的办公桌上,摆放着新鲜出炉的《经营管理流程及制度》,在工作之余他总会仔细阅读,一切都是为了在运用时信手拈来。

午夜神器18以下不能进“为推进各项流程稳步提升,我们重新规范了经营方案管理、制度建设管理,包括资金计划、费用报销、物资回收等在内的支持流程,目的就是为了有据可依,有制可循。”经营部负责人如数家珍般的进行了说明和解释。

不仅如此,该公司还将目光聚焦到经营管理的每个核心流程,着眼拉长生产经营流程割裂与监督机制缺失管理中的短板,主动在优化核心流程中做出了大量而卓有成效的工作。在短短数月时间里,先后完成了各关键制度创新改造,从生产经营的每个环节中,实现了事事有人管、人人都管事、有岗必有责、失职必追责的闭合管理。


定责任 定考核 严兑现

午夜神器18以下不能进没有考核的管理是无效的管理;没有兑现的考核是空中楼阁。为确保经营管理绩效的持续提升,董东公司分别在安全、生产、经营、党建等各关键节点,通过定责任、定考核、严兑现,为经营管理绩效落地提供了制度保障和考核依据。

在考核评价过程中,还针对性的出台了《经济运行考核办法》,通过关键环节与关键点的全面梳理,形成了部门考核的关键绩效指标。

午夜神器18以下不能进特别是在经营目标中,该公司从经营指标、安全生产、党建工作等方面,重点围绕安全、产量、进尺、煤质、环保、党建等十一项指标进行考核评价;在技术创新方面,大力运用托顶开采技术,做到精采、细采,保障煤质动态达标;党建绩效项目中,以意识形态、培训教育为重点展开全方位考核,系列考核办法的实施发挥了各职能部室积极作用的同时,又催发了工会、宣传、组织等政工部门优势,从源头促进企业绩效全面跃升,破除了部门绩效考核指标趋同、考核点过多、考核与目标对应等历史痼疾。

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